当露营从一种小众休闲爱好，演变为体教农文旅深度融合的产业载体，一套扎根中国本土、区别于西方户外发展路径的思想体系，正在漫长的实践与思辨中逐步成型。

回望上世纪 90 年代初，中国体育产业尚处在萌芽起步阶段。赛会活动服务、体育经纪、赛事转播等市场化业态才刚刚破土，体育产业链中的实物产品、配套服务、过程性服务，普遍缺少成熟的定价标准，更谈不上市场定价话语权。整个行业，都在摸索属于自己的发展道路。

2003 年，李主席在清华大学课堂上，首次提出奥林匹克商业思想需要中国化这一重要命题。西方体育天然带着社区化、娱乐化、生活化的特征，但这套模式根植于它自身的文化土壤，不能简单照搬移植。借鉴其价值内核的前提，是正视中外文化差异，立足中国国情，走出适配本土的发展路径。

经过方向研判，我们把目光投向门槛更低、更容易和日常生活场景结合的户外赛道，聚焦可生活化、可产业化落地的户外运动。登山、徒步、骑行、钓鱼、滑雪…… 大众对亲近自然的向往，不再只是零散的个人爱好，而是可以转化成标准化、可运营的产品与服务。我们以露营作为业态入口，打造好玩、好看、易参与的大众体育场景，搭建起 “三链合一” 的产业框架，构建体教、农业、文旅、商贸融合贯通的产业生态闭环，这也是露营之家整套体系化解决方案的起点。

这套方案，有着清晰的服务面向：赋能户外产业链各类经营主体；服务城市更新中的街区、园区、景区、露营营地升级；助力户外运动目的地建设，推动城乡一体化可持续高质量发展。一方面补齐国内户外产业发展短板，放大本土资源优势，高水平对接全国统一大市场；另一方面依托国内国际双循环、“一带一路” 发展机遇，打通产业的人、货、场链路。

我们以社群服务为主线，搭建露营之家全国青少年超级俱乐部、资深青年俱乐部，深耕用户社群运营，同时协同适配我国社会组织管理的机制模式。在国家体育总局的支持推动下，我们倾力打造中国国际露营大会超级 IP，赋予它 “源于大自然的奥林匹克” 的独特定位，确立 “举办一个大会，落地一个露营之家，带动一个产业集群” 的核心宗旨。

我们坚持将文体旅融合的政策导向和市场活力有机结合，在 “三链合一” 生态闭环框架下，发起露营之家 TOP 计划，汇聚三百余家成员单位共同参与。这套模式，既能够发挥体系协同、集中聚力的制度优势，又充分尊重市场规律，激发市场主体创新活力，实现政策引导与市场驱动双向赋能。

十五年的落地实践让我们更加笃定，要坚持党建引领，保持中国特色市场经济改革的战略定力。产业发展路上，重在解决实际问题、在实践中持续完善，而不是陷入东西方价值视角的无谓争论。

我们跳出简单的优劣对比，辩证看待体育参与社会治理这条道路上，中西方各自的优势、短板与局限，从供给侧发力，持续供给多样化、多元化、个性化、社群化的户外服务产品，匹配不同群体的真实消费需求。

在持续的理论研究当中，Game与Glamp两个词，成为我们思辨的重要切口。奥林匹克体系用 Game 定义运动竞赛；Glamp 则由 Camp 衍生而来，是西方经济富足阶段，其生产、生态、生活方式共同催生出来的轻奢露营概念。词源背后，是两种不一样的户外发展逻辑。但穿透文化、地域、种族的差异，人类底层的追求是相通的：向往健康与和平，追寻幸福与快乐，期盼更加美好的生活。

北京奥运会的成功举办，是重要的时代节点。这场盛会，向世界展示中国，也让中国更深理解世界、拥抱世界、参与全球治理。在一次次对外开放、交流互鉴之中，我们的制度自信、民族自信、文化自信不断夯实，推动改革开放的成果持续创新，不断实现新的时代突破。

露营之家全球服务体系、“三链合一” 产业生态解决方案，不是一时的创意，而是二十余年间两代体育人接续耕耘、凝聚集体智慧形成的成果，是体育生活化方向下新质生产力的一次实践探索。

新的阶段，一系列命题摆在面前：如何让这套体系更好支撑经济社会高质量发展？如何坚持因城施策、因地制宜，做到对内深耕、对外稳步拓展？怎样补齐产业短板、拉长本土长板，形成差异化竞争力？如何持续培育适配新时代要求的新质生产力应用型人才？

面向未来，露营之家体系将携手 TOP 计划大家庭所有成员单位，主动担当、积极作为，全力以赴探索答案，不负时代赋予的使命。

露营之家，懂体育、更懂生活，有您更精彩！