在浙江金华山露营之家全球供应链贸易中心，数字化云仓内的露营装备正通过供产供销服务体系面向全国服务新消费、新场景。 “链长制” 管理模式，成为破解县域产业 “小散弱” 难题的核心抓手。作为供应链 “链长” 企业，南京法高电子科技、深圳中成空间、乔博智行、协鑫集团等露营之家TOP成员企业，将高科技文旅装备先进制造业纳入露营产业生态体系，不仅为新消费、新场景注入了科技体验元素，更带动了当地供需配套的产业集群化发展的模式与机制。

“链长企业的核心作用，是统筹上下游资源，形成人货场的产业生态闭环。” 中国国际露营大会执行主席李守文介绍，露营之家的 “三链合一” 体系通过产业链整合生产资料、劳动对象、打通创新链突破技术瓶颈、服务链完善配套保障，摆脱低水平竞争、让县域特色资源精准嵌入全国产业生态。过去三年已从实践中成功的把金华双龙洞传统景区产业生态链实现延展，非门票收入突破3000万元大关、形成的“金华山模式”已初见成效。金华山全球供应链贸易中心已形成集露营装备展示、户外美好生活体验、赛会活动于一体的综合服务平台。这种 “窄门进、宽门出” 的项目落地策略，既避免了区域性资源分散浪费，又实现了 “短板不短、长板更长” 的发展目标，完美契合全国统一大市场 “优化资源配置” 的核心诉求。

全国统一大市场的建设，关键在于打破区域壁垒。在广西百色举办的东西部协同供需见面会上，露营之家供应链体系搭建的跨区域协作平台，让 “东部产能资源 +西部应用场景资源” 的融合模式落地生根。义乌市天美户外用品有限公司采用 “两头在外，中间赋能” 策略，将研发设计留在沿海总部，生产制造环节落地百色，利用西部劳动力成本优势和海陆新通道物流便利，既降低了生产成本，又带动当地就业也打开了东盟大市场。

“过去百色的旅游资源面临‘有人气没消费’的供给侧供给不适配的问题，露营之家的供应链体系让我们实现了从资源到产业的跨越。” 百色城市产业发展集团总裁助理李玮平介绍，依托供应链带来的业态创新，当地正在打造 “赛事 IP + 休闲体验 + 装备展销” 一体化垂钓基地、“日游 + 夜宿” 户外露营综合体等三大场景。露营之家通过整合东部的运营模式、中部的生产制造、西部的生态资源，构建起 “政府引导 + 协会搭台 + 企业主导” 的常态化对接机制，不仅让百色的自然风光转化为经济优势，更让当地特色农产品通过露营场景走向全国，实现了东西部产业协同与价值共创。

露营之家供应链体系的介入，让金华产业链更有活力。区域品牌通过露营场景的沉浸式体验，得到资源、资本、资产与消费者的多方认可。同样，在山西运城，露营之家的生态赋能模式让尧王台的历史文化、大禹渡的黄河风光与运动休闲为载体的户外美好生活体验深度融合，尧王台景区通过 “星空烧烤趴”“崖畔音乐会” 等创新场景，年接待游客量从0—15 万人次的突破，带动周边乡村旅游年收入增长 40%的成果。

全国统一大市场的建设，离不开统一的标准体系支撑。露营之家在供应链体系中推行的标准化管理，为县域产业对接全国市场提供了关键保障。从露营装备的安全标准到服务流程的规范要求，从农畜产品的溯源体系到生态露营地的建设规范，露营之家通过 “三链合一” 体系的协同发力，推动形成了一套可复制、可推广的行业标准。

在百色的露营综合体建设中，严格遵循露营之家制定的生态保护标准，实现了 “开发与保护” 的良性循环；在金华的供应链贸易中心，所有入驻企业都需在体系框架内通过产品质量、环保认证、全过程服务等多重审核，确保供应链的质优与高效。这种标准化建设不仅提升了县域产业的核心竞争力，更让县域产品在进入全国市场时即完成消费者适配服务、即降低成本又少走弯路，有效降低了市场准入成本。